Действительная роль управленческого учета

31.03.2011 | Служба новостей УкрФирм

Действительная роль управленческого учета

В последнее время все большую популярность в предпринимательской среде обретает управленческий учет (подробнее). Руководители современных предприятий остро нуждаются в специфической информации, чтобы успешно принимать решения в условиях современного рынка. Тем не менее, несмотря на обилие информации по данной теме, огромное количество руководителей совершенно не разбираются в том, чем на самом деле является управленческий учет, и для чего он так нужен именно им. Скорей всего, проблема в переизбытке зачастую противоречащей информации. Но даже она позволяет четко уяснить одно: управленческий учет современному руководителю просто необходим.

В итоге рано или поздно любой руководитель согласится с тем, что да, и правда необходим. Но вот после появятся сложности с определением того, что же представляет собой управленческий учет. Зачастую его роль на предприятии оценивать не совсем верно. Одни считают его специализированной под специфическую управленческую отчетность версией бухгалтерского, другие — второй бухгалтерией (так называемой «черной»), третьи — подразделом бухгалтерии, отвечающим исключительно за финансы предприятия. В некотором роде все они правы. Он действительно позволяет руководителю контролировать все финансовые операции организации, и на многих предприятиях именно с этой целью его и ведут. По сути своей, он является внутренним, часто не полностью афишируемым даже сотрудникам, чем так и походит на «черную» бухгалтерию, и действительно рассчитан на предоставление руководителю специализированной информации для помощи в принятии решений. Но управленческий учет — самостоятельный вид учета (а не подраздел бухгалтерского) и, помимо вышеупомянутых особенностей, он также позволяет:

• рационально и достоверно рассчитывать себестоимость продукции

• анализировать работу предприятия в целом, по центрам финансовой ответственности, а также каждого подразделения в отдельности

• планировать бюджет предприятия на периоды любой длительности

• разрабатывать стратегию развития, опираясь на данные об имеющихся ресурсах и возможностях

• подобрать оптимальный метод определения финансового состояния предприятия

• сравнивать фактические показатель с планируемыми и легко производить корректировку бюджетов

• отслеживать все хозяйственные операции на предприятии

• вести учет имущества и отслеживать его местоположение и состояние.

Таким образом, управленческий учет (подробнее) можно охарактеризовать как систему, позволяющую руководителю полноценно контролировать все аспекты деятельности предприятия. И эта система достаточно многофункциональна, чтобы ее можно было адаптировать практически под любое предприятие. Другое дело, что на многих предприятиях ее функционал используется далеко не полностью, откуда и возникают в последствии вышеупомянутые неправильные трактовки его сущности.

Посмотреть все аналитические статьи данной организации Предыдущая | Следующая